&nb信房sp; 作者：王明春學錯，1969年出生，經(jīng)濟學(xué)碩士。20多冷時年的管理咨詢顧問生涯。上海慧審企美女業管理事(shì)務所創始人和首席管理學(xué)家報了。理論管理學(xué)的奠基人。企業管理的科學(xué)主義者地家和實踐主義者。對(duì)企業管理進(jìn)行系統性的基礎研究的第一人。 友玩
房能; 《管理即企業設計》（經(jīng)濟管理哥間出版社出版，2021年3月第1版） 謝還
&nb玩票sp; 目&n吃輛bsp; 錄
&n說女bsp; 第一部分：基礎認知
醫知; 管理即企業設計
好友 管理的價值及其來源
知師 兩(liǎng)層次管理理論 行體
&nbs友購p; 企業管理也需要叠代 東雪
&n離人bsp; 企業不坐管理，是“做作業”而不是“抄作業”
西男 PPTS範式與職能(nén人通g)化範式
&nbs樂近p; 從範式思維回麗路歸目的性思維
&n靜森bsp; 企業所有的問題，歸區放根到底都(dōu)是管理的問題
&nbs話這p; 麥肯錫們錯在哪裡(lǐ) 市司
&n能明bsp; 中國(guó)企業在管理上正面(又些miàn)臨的兩(liǎng)大挑戰
的師; 超越經(jīng)驗主義
&nb朋吧sp; 音現第二部分：經(jīng)營與轉型
能們 關注在企業的潛能(néng)區域
&nb行嗎sp; &nbs國影p; 戰略，是基于洞見的企業設計 錢但
&nbs兵國p; 影業 基于産品競争的經(jīng)營年市模式
光中 企業價值增長(cháng)的來源 日生
&nb冷讀sp; 和讀 商業模式的基本公式
&nbs農數p; 商業的生态錯錢模式
&nbs朋年p; 商業生态模式的三大紅知機利
&吧不nbsp; 生态模式，企業經(jīng)營的為森新範式
&報件nbsp; 飛場 業務樹模式——卓越企車樂業的乘數密碼
&nbs銀師p; 全要素和全功能(néng街費)業務化
&nbs船朋p; 商業模式，打造獨特的整體性說理
計音; 也談跨界與整合 老的
&nb朋還sp; 從效率到生态：腦件企業轉型升級的一般路徑
呢秒; 懂東 走向(xiàng)企業管理4.0 船說
&nb行草sp; 轉型，是對(duì)企水場業自我進(jìn)化不足的補救 動日
&nbs議兒p; 企業轉型，應從“轉型力”問題的解決是化入手
家可; 新一代企業的三驅力構造模型 信也
&n拍吃bsp; 中國你畫(guó)企業的差距到底有多大
&時鄉nbsp; 中國(guó)企業：營銷驅動的經(區村jīng)營模式走到了盡頭
那畫 第三部站服分：創新與組織
姐做 打造企業發(fā)展也黑的創新引擎
&nb畫秒sp; 企業創新的基鐘章本類型
子放 企業創新體系的構造與形成(ché黃年ng)
&nbs科金p; 構建創新型企業的行動框架
&nbs吃間p; 谷歌的OKR，一項大得具有裡(lǐ)程碑意義的管理實踐 書林
&nbs船習p; 以創造力爲對(duì)象的北多企業人力資源管理
&火體nbsp; 從技術到産品，從産品到都市業務
&n得音bsp; 組織與組織設術白計
&nb事雜sp; 服刀 組織，是任務的集成(風開chéng)工作體系
&n們事bsp; 任務組織月藍設計的基模和複雜性
&nb劇些sp; 平台化組織模從事式時(shí)代
裡山 部門革命——新組織革命的關鍵
&nb光黑sp; 理外 自管理，還(hái)原被(bèi)管理者離也的管理者身份
&吃員nbsp; 公司治理的真正使命應是長多領導力體系建設
做小; 正向(跳照xiàng)管理——提升企業發(fā)展的源動力
&n哥雨bsp; 股權激勵的做綠功用
&n木師bsp; 走出傳統績效考評模式店黑的困境
月司 企業管理，莫讓信息化喧賓奪主
為東; 《多可戰略性生長(cháng)——該如何經(jīng)營企業》（校算企業管理出版社出版，2022年7月第1版）
&n雜體bsp; 目 錄
&姐裡nbsp; 第一章&nb亮場sp; 企業是一種(zhǒng)戰略性生長(chá很長ng)現象
資少; 第一節 地地企業是人類社會(huì)系統中的一個增值環節
又自 1.沒(méi)有無端的存在
問腦; 2.社會(huì)價值性是企業主體與生俱來的屬哥街性
&nbs這訊p; 第二節少學 “戰略性-生長(cháng)”矩陣
&吃懂nbsp; 1.“企業性”與解析 藍為
校街 2.進(j分物ìn)一步說(shuō)明
&nbs請道p; 3.也弄清楚了管理的指報聽向(xiàng)
如遠; 第三節 失去戰略性和關跳生長(cháng)性，終將(jiān間坐g)出局或陷入平庸
&n靜線bsp; 習唱;第二章 沒(méi)有生長(cháng)，一切都(dōu)無從談錢明起(qǐ)
靜藍; 答亮 第一節 暗劇;長(cháng)出蘋果，才會(huì區家)有蘋果
裡為; 1.都(dōu)是筆光源于生長(cháng)
火些 2.扼殺北雪生長(cháng)的後(hòu金遠)果是悲劇性的
他內 3.兩(liǎng)點補充
&nb黃風sp; 第二節&北鄉nbsp; 核心是産品、效率，及其背後(hò醫紙u)的科技的發(fā)展
購嗎 1.産錢不品，産品，包括服務
&nb見校sp; 2靜拍.效率是另一個維度的價值性生長(cháng)
喝媽; 但要 3.還(hái)有科技，背後(hò影小u)的科技
低女; 第三節 不僅僅指暗輛内生生長(cháng) 做金
小劇 1本應包括對(duì)外部生長(cháng)的集成(chéng)現音
靜土 2.但内生生長(cháng)永遠是基礎
我房; 第三章 戰略發物見(fā)展讓卓越企業脫穎而出
&n刀離bsp; 第一節裡兵 戰略發(fā)展更高效
&nbs民聽p; 用行 1.戰略發(fā)展對(duì)企業的意義從來如此 暗又
用舊 2.例舉
&nbs關師p; 第二節 洞見總是難得從街
就低 1.洞見不是想有就(jiù)能(néng得雨)有的
&nb購拿sp; 2.無替代性解決方案
&一匠nbsp; 第三節 過(guò)程員低的戰略性更有意義
討有; 短知; 1.沒(méi)鐘歌有人從一開(kāi)始就(jiù)知道(dào)如何議鄉做
&他秒nbsp; 2.示例一下這(zhè)種(zhǒng)過(guò低人)程
&n在短bsp; 數南 3.本質上都(dōu)是過(guò)女木程模式
&家那nbsp; 第四章 主觀能(n放市éng)量态決定論
&nb高兒sp; 第一節 背後(hò東他u)的塑造力
亮呢 1.企業是一種(zhǒng)主觀能(néng)量态的事開産物
&nb計可sp; 2.企業家是這(zhè)鐘農種(zhǒng)塑造力的核心
視歌; 3.作爲主體的企業的主觀能(néng)量态 妹算
&n化章bsp; 第二節 對(duì)人的唱師問題的解決是關鍵
了可; 關秒 1.人是主觀能(néng)量态的載體
&nbs作聽p; 2.人才問題，的喝又是關于人的這(zhè)個關鍵問題的關鍵部分 暗的
&nbs但通p; 3.選擇人而不是改造人
&n制報bsp; 4.扔掉“愛志壞蘋果”
日要 5.權利方案不可或缺
&nb跳街sp; 做車 第三節 自主、領導唱問力與框架
木麗; 1.要深谙企業的組織理東魔法和組織煉金術
區制; 2.充分發(f月購ā)揮人的潛能(néng)，需要他有自主性和自主發(fā)揮綠舊的空間
&nbs能朋p; 3.領導力原則
一火 4.經(jīng)由框架實現統一和拍關升維
&畫美nbsp;第五章 不同情境企業的主體發(fā)展任務
&nb開又sp; 人計 第一節 方向(xiàng)相同不等于新畫任務相同
友時 1.“B趨A”和“C趨A” 們子
答男 2.場力強大者風議則能(néng)書寫傳奇
低鐘 員麗 3.引申一下
&n民遠bsp; 第二節 要嗎 向(xiàng)“習書企業性”的方向(xiàng)回歸
&nbs河但p; 1.卓越企業是更資水有“企業範兒”的企業
好術 2.這(zhè)種(zhǒng)回歸，也屬高制于整個商業世界
&n那市bsp; 嗎街 3.必然伴随著(zhe)對(duì遠業)管理的“颠覆”
&nb來外sp; 生腦 第三節 增強E-P-S-B系統 業理
&章西nbsp; 術綠 1.企業系統解構
&書西nbsp; 村內2.增強，離不開(kāi)管理上的有效設計
姐信; 3.包括那些不被(bèi)認爲屬于“管理”的管理 機機
&老短nbsp; 請這第六章 自我設計
微哥; 第一節 西道避免落入法約爾範式
玩物 1.先來看幾個事(爸站shì)例
&nb錯開sp; 2.爲什麼(me)會(h議見uì)這(zhè)樣(yàng)
&n他化bsp; 3.至少要讓管理回歸其本意 的銀
&n上個bsp; 第二節 以自我設計爲中心 男我
頻照; 1.企業管冷她理實踐的科學(xué)範式
唱坐 2.自我設計才是正途 可刀
&線爸nbsp; 3.自我設計，也才商知能(néng)自成(chéng)體系
在從 第三節 認知始終是最大的關司問題
朋錯 1.從認知到方法，是人類實踐的基本過(房民guò)程
&n麗匠bsp; 2.對(duì)對(d時快uì)象的認知，決定我們能(néng)否把管理市畫做對(duì)
&nb習美sp; 3.認知嚴重缺位，是管行哥理學(xué)領域的一個事(shì)實
校公; 市一; 後(hòu)記 我與企飛吧業管理學(xué)的重建
&nb木遠sp; 可掃碼歌商加作者微信，并直接向(xiàng)作者購書。兩(liǎng)本書的定相金價都(dōu)是68元，買1本60元，買2本1海資00元，免快遞費。需要作者簽名，每本另加100元人民秒來币