&nbs他討p; 年關 爲什麼(me)學(xué)了那麼(me)多，管理還(雨微hái)是做不好(hǎo)？相信很多管理者都(dōu)曾有船秒過(guò)類似的困惑。原因其實很簡單：現有的管理學(xué謝城)知識，一半是經(jīng)驗，一半是似是而非的僞知識；真正的管理的科學(xu用路é)性知識尚未誕生，因此，“知識”學(xué)習和把管理做好(人睡hǎo)之間沒(méi)有關聯，并會(huì)經(jīng信兵)常面(miàn)臨所謂的“知識”與實踐真實之間的沖突。
&nb高和sp; 100多年的管理學(xué)史現場，可以說(shuō)是一部經(jī要雜ng)驗史 。一直以來，企業管理都(dōu)是被(bèi)經(jīng低玩)驗（主要是工業時(shí)代的企業管理經(jīng)驗讀要）所定義。在管理學(xué)領域，資弟絕大多數的讨論都(dōu)是經(jīng)驗性讨論，絕大部分管理類書籍都(d土自ōu)是在講故事(shì)，絕大部分知識都(dōu)是經(jīng)驗性總哥些結和個人式觀感，都(dōu)是現行路象層次的歸納和演繹；研究者們在事(shì)實的基礎上，發(fā)展出來的雜下更多的是觀點而不是認知——所謂的管理思想，本質上，也醫數是一種(zhǒng)觀點；期間，雖有很多人試圖對(d花筆uì)管理實踐進(jìn)行理可紙論性質的解釋，但比較零星，并未成(chéng)爲主體和主流。放師
長黃 經(jīng)驗主畫民義者們看到了許多現象（如稻盛和夫觀察到有一大批體紅優秀企業的創業者原先都(dōu)是各自領火對域的“外行”，或相當于“外行”的人），卻都(dōu)未能(néng)揭示做林其原因 ；他們的研究再往前走一步或許就(jiù)是紙如真理，可他們終究還(hái)是沒(méi)章店能(néng)走出那一步，其成(chéng)果和吃停留在經(jīng)驗層次。另一方議信面(miàn)，企業管理的實踐者天人兒然的是經(jīng)驗主義者。經(jīng)驗農近性知識供給與經(jīng)驗主義的實踐者，共同人音制造了經(jīng)驗主義的盛行。曾經(jīng藍短)的企業管理，如果說(shuō)也是一種(zh還從ǒng)理性，主要是一種(zhǒng)經(jīng)驗理性和初級理大靜性。
筆農 企業管理知識體系大廈做下的底層基本上是空的。所謂的管理學(xué)不過(guò)是討火經(jīng)驗的一般性總結和睡光觀點的雜陳，充斥著(zhe)一知半解、似是而非、莫衷一冷樹是、自謀自劃、自相矛盾、困惑和盲人摸象般的地刀偏見與争執。管理“知識”很多，但理論性知識很少 。到處都(dōu)有人在告物些訴你應該做什麼(me)和怎麼(me)去做，卻又很少能(n老請éng)說(shuō)清楚爲什麼朋亮(me)要這(zhè)樣(yàng)做，以及爲什麼(me)要做這(zhè)算車個。許多問題看似都(dōu)已經(jīng)被(bèi)回答多跳了，其實從來都(dōu)沒(méi)有被(bèi)真通鄉正地回答過(guò)——隻要再追問一句“爲什麼(me)”，就線兒(jiù)知道(dào)了。隻有“得是what”沒(méi)有“why”,隻提供方案不提供認知，管上服理學(xué)還(hái)沒(méi)能(néng)像物理學用文(xué)那樣(yàng)找到們制它的可以作爲理論的基石，還(hái)沒(méi)能(néng)將(ji作人āng)事(shì)物解析到最基本的實質。企業管理他身的知識體系貌似已經(jīng)要林無所不包，其實關于管理的基本問題一個都(dōu)還(hái)沒技吧(méi)有厘清。目前爲止的管理學(xué)，事(shì)實上，還上男(hái)算不上是管理“學(xué)”。
&nb她音sp; 企業間站管理實踐整體上也是經(jīng)驗式的，比較膚淺。錯誤和盲區比比皆是是短。作爲一個日益重要的實踐領域，我們對(duì)管理及其實踐的研究離必要的真相劇理性還(hái)很遙遠。管理學(xué)的發(fā)數她展，與實踐對(duì)它的需求嚴重地不相符合。經(jīng)驗主義使得絕哥但大多數企業相繼的陷入平庸和局限，因爲經(jīng)驗主義本身原本就(j放地iù)不包含對(duì)經(jī北多ng)驗的超越。經(jīng)驗主義還(hái)使得管理知長外識的進(jìn)化始終是一種(zhǒng)自然狀态，相時進(jìn)程緩慢。
&nb他議sp; &n廠刀bsp; 再完美的經(jīng)驗，也隻是經(jīng)驗。經師好(jīng)驗是有價值的，但不是普适性價長了值。經(jīng)驗不是真理。經(jīng)驗性行如知識，是一種(zhǒng)偶得的和局部知識，具有嚴重的局限性和脆下事弱性。經(jīng)驗，是一種(zhǒng)直觀但非真理性存在，它以直笑都觀的方式獲得認同，與理性無關。直觀是我們獲取認知的最經(j見樂īng)常性來源，但直觀也最容易被(bèi)表象所蒙蔽。直觀的結果需經(jī數體ng)由理性的整理才能(nén快服g)彰顯其價值。經(jīng)驗的東西最容易流業呢行，但它又真的沒(méi)什麼小說(me)價值。
&n視筆bsp; 企業管理的研究和實踐都(慢長dōu)需要進(jìn)行美國(guó)科學(xué)哲學放內(xué)家托馬斯•庫恩所謂的“範式轉換”。這(zhè)一街校方面(miàn)是因爲競争的日益加劇，一方面(m知員iàn)是因爲管理對(duì)象（包括商業世界）學中的高級化和複雜性的不斷增長(cháng)。我們必須舊嗎追求企業設計的正确性、深刻性、精益性和開來技術性，以及設計與要達成(chéng)的結果之間的關系的确定性；我們需要發國場(fā)現新的商業價值空間和企業設計維度——實現這(zhè)一切的前提是窗有認知上的突破，對(duì)管理對(duì)象和管筆雜理主體（管理者）的認知，更本質的認知，我們需要理愛做論管理學(xué)和關于企業管理的科學(xué)研究。
&nbs算民p; 購內 科學(xué)模式亦是人類的戰略發(fā)展模式，而靜房經(jīng)驗模式是一種(zhǒng)自好問然發(fā)展模式。科學(xué)模式，從對(duì)真相的領悟切算爸入，帶有人的神性的力量。經(jīng)驗層次的學(xué)習和實踐已技工經(jīng)無法滿足企業的現實很生需要。唯有理論研究才能(nén公影g)幫我們把空間打開(kāi)并清楚地呈現出來，才能(néng)爲到師我們建立起(qǐ)對(duì)企業進(j計用ìn)行正确設計和創造性設計的指引。把管理科學(xué)化，把企業設計科學(x著遠ué)化和工程化，把實踐過(guò)程和方式科學(xué店紅)化，是現實需求，也是一般趨勢。我們仍是生活在一個經(jīng)驗的世界裡麗關(lǐ)，但比任何時(shí)候都(dōu)更需要科學(xué)電不；經(jīng)驗或許還(hái們小)可以助企業前行，但唯有科學(xué)才能(néng)繼續成信高(chéng)就(jiù)卓越。
&森藍nbsp; 管理，原本就(jiù)是一土內個科學(xué)和技術領域，隻是我們還(há嗎商i)遠沒(méi)有達到這(zhè)種(zhǒ低友ng)認知和實踐層次。我們需要超越企業管理的經(jīng廠畫)驗主義，需要有關于企業管理的理論視野和科會雪學(xué)視野，以及科學(xué)範朋玩式下的研究與發(fā)展。從經(jīng)驗到科學(xué)，是人類實踐影自發(fā)展的一般過(guò)程。過(guò)去東日100多年，隻是管理學(xué)發(fā)展的一個片段，隻是管理學(xué)文村的濫觞。
&n裡兒bsp; 科學(xué)是人類揭示事(花少shì)物真相的努力。科學(xué費站)并不是對(duì)經(jīng)驗的否定，而是始終以經(謝美jīng)驗作爲認知的起(qǐ)點，隻是到離去除現象對(duì)其内在結構和秩序的一種(坐事zhǒng)格式化表達，還(hái)原事(明年shì)物的本質和某種(zhǒng)因果關系本身，進(jìn)而跳出經(jīn是用g)驗模式的局促和局限，并因此爲人爲設計打開(聽了kāi)空間，獲得設計的自由度 ，以及設計與預期的結果之去長間的關系的确定性。唯有科學(xué)才能(né聽內ng)打開(kāi)開(kāi)發(fā)煙慢企業管理無限潛能(néng)的通道(dào)，提升管理對(duì)能暗企業的價值貢獻——正如自然科學(xué)之于産業發(fā)展的意義一樣(離視yàng)。而經(jīng)驗主義模得雜式并不具有這(zhè)種(zhǒng)“掘進(刀銀jìn)”能(néng)力。
&nbs如樂p; 任何事(shì)物都(dōu)具有無限性和有熱劇限性兩(liǎng)種(zhǒng)存在狀态。無限性是事(shì)西花物的真實存在狀态；有限性是相對(du器服ì)于人的認知能(néng)力而言的。在科學(xué)的世山坐界裡(lǐ)，企業系統的每一個點、每一個但著問題、每一個存在都(dōu)有無限的研究和再認知的可能(néng)。企業這(河志zhè)部機器的每一個系統、部件和零件的設計都(dōu)將慢時(jiāng)形成(chéng)一個知識體系，而窗用且，随著(zhe)認知的發(fā)展和系統複雜性的增加，對(duì)應的年鐘知識體系還(hái)將(jiā少你ng)同步擴大。
匠關 在企業管理領域，除了那些傳承照劇至今的老問題，更有不斷産生的新問題，例如：對(du他作ì)人的管理問題、創新問題、企業與個人的關系模輛在式問題、複雜性組織問題、商業的草影生态模式問題、變革與轉型問題、組織效能(néng)問題、信息技新外術的應用問題、與新商業環境的适應性問題、決策問題、企業道(dào)德系統的設少還計問題、企業與商業環境的關系問題、組織的開(kāi)放性問題、價值創造的原理弟西問題、治理模式問題、企業系統的力學(xué)問題、企業的自我南們進(jìn)化問題、主觀作用力問題、企業家精神問題、企業文化問題、競争與合光計作問題、産品問題、業務問題、運營問題知數、市場問題、生産問題、交付問題、戰略問題、結構問題和效率問題，等等。 秒是
暗水 或許在所有這(zh黑了è)些問題上，我們都(dōu)已經(jī風他ng)有了具體方案，但是，毫無疑問，這(zhè)些方案也都(dōu)還(h煙河ái)有99%的再認知和再改進(jìn)的可能(néng)與必要性。動和任何一種(zhǒng)設計，無論多麼(me)完善，月做都(dōu)有其局限性——認知發(fā)展以後(hòu)，已有的設計本身的局哥媽限性就(jiù)會(huì)表露出來。相對(duì)于未知和未離用然，我們已知和已然的永遠隻是其中很小的一部分。我們需要能媽睡(néng)不斷擴展管理的意識的規模與民好範疇，我們也可以不斷地推動管理的進(jì票購n)步與發(fā)展。
通可; 子時管理學(xué)是一門科學(xué)，是一門技術，是一門工程學請他(xué)。我們需要關于企業管理的科學(xué)研究、技術時厭研究和工程化研究，而不僅僅是經(jīng)驗總結。我們需要重建關于企業管理的知對商識體系，包括貫穿于其中的心智模式。其中，科學(xué)研究是我服基礎。科學(xué)，是人類的一種(zhǒng)實踐方法和林到有效創新方式。也唯有科學(xué)才足以保證人類的進(jìn)步，不停滞、不熱現倒退的和可累進(jìn)的進(jìn)步。作爲企業這(zhè)部商業些為機器的創造者和設計者的管理者，體輛應該具有一種(zhǒng)科學(xué)家和工程師的品質。 化不
&nbs年房p; 白理 影時 &nb海少sp; 男風 木熱 下是; &nbs店森p; &多又nbsp; &n醫好bsp; &金些nbsp; &n綠船bsp; 西放 &nb去工sp; &人你nbsp; &劇購nbsp; &nb森這sp; 懂喝 &家藍nbsp; &黑要nbsp; &n男吧bsp; &一又nbsp; &n用車bsp; &友外nbsp; 都服; 鐘女 地小 器黑; 上海慧審企業管理事(sh冷高ì)務所創始人&首席管理學(xué)家 &文弟nbsp;王明春
拿見 &nb船哥sp; 土時; 們多 鐵歌; 坐車 金業; &動唱nbsp; &這問nbsp; &n林他bsp; &nbs東站p; &n好公bsp; &nb她弟sp; 照新 間計; &又票nbsp; &道歌nbsp; &nb就下sp; &nbs弟近p; 如弟 &nb紙湖sp; &農街nbsp; &nb歌媽sp; &關話nbsp; 都樂; &從信nbsp; &nb靜廠sp; &子件nbsp; &nbs我西p; &nb視的sp; &n相刀bsp; &nbs物自p; 秒線 &n喝算bsp; &n道音bsp; &器個nbsp; 西唱 &n農光bsp; 2018年12月1黑資9日