王明春（上海慧審企業管理事(sh雜跳ì)務所創始人和首席管理學(xué)家）

商業生态模式巨大的和繼續增長(cháng)的動妹紅利，使其在對(duì)傳統模式（去街即所謂的垂直一體化模式）的競争中具有了資跳摧枯拉朽的能(néng)量——這(zhè路短)也是近20年來許多新型企業可以快速崛起(qǐ)，而傳統企業毫無懸念的身作日漸沒(méi)落的原因和時(shí)代背景。

商業生态模式紅利，本質上，是一種(zhǒng)山什結構紅利，是一種(zhǒng)新商答議業系統結構相對(duì)于傳統結構的優勢。下河計面(miàn)，從商業生态模式的結構回顧入手，對(d身拍uì)模式紅利進(jìn)行說(shuō)明。

一、商業生态模式的結構

最能(néng)表達商業生态模唱得式的也是其結構 （包括規則），這(zhè)是一種(zhǒng)分布式增強國為型結構。基本價值過(guò)程，從傳統的企業内的分車林工與協作過(guò)程，轉換爲社會(huì) （或世界）範能我圍的分工與協作過(guò)程。這(zhè)海錢種(zhǒng)轉換是典型的對(duì)傳統商業世界的重構。

分布式增強型結構是商業生态世界的基本結構和愛就最終的穩定形态。一個商業生态系麗間統在演變過(guò)程中可能(néng)會(huì)經(jīng新間)曆多個階段和多種(zhǒng)形态慢歌，但方向(xiàng)都(dōu)是更趨向(xià報通ng)于分布式增強型結構形态，并在達到這(zhè)種(zhǒng)信們結構形态後(hòu)相應地穩定下來。正如來場高通公司曾經(jīng)對(duì)無線通信領域的預言：“無線通信領域的下一看好個演進(jìn)方向(xiàng)將(ji山讀āng)會(huì)是較少的競争技術的互相競争，而更多的是各種(zhǒ靜件ng)互補型技術的共同合作，從而達到無縫、同時(shí)在線的連接。”

二、商業生态模式的三大紅利

商業生态模式紅利可歸爲三類：

1.平台紅利

商業的生态化發(fā)展，成(chén身放g)就(jiù)了平台型商業模式及企業主體。平台=共性基礎部分+平台化鄉事經(jīng)營模式。商業生态系統中的平台畫相可簡單分爲兩(liǎng)類：（1）要素型平台，如高通（芯片很舊與軟件）等，承載生态圈中對(duì)産品或業務競争力起(裡體qǐ)決定性作用的共性基礎要素的開(kāi)發(fā)與經(jīn章黑g)營；（2）功能(néng)型平台，如富士康、亞馬遜、多店阿裡(lǐ)巴巴等，承載生态圈中某項運營性功能什地(néng)中共性基礎部分的建設與運作。要素型平台也可稱内容型平台學多，功能(néng)型平台也可稱管道(dào)型平台。

在商業生态的世界裡(lǐ)：就(jiù)内容而言，任何一坐通個領域的任何一種(zhǒng)有競争力的商業要素，如技術、品牌、軟件、數據、零呢美部件和産品等等，都(dōu)可以通過(guò)提高其共用性和可開(kā刀從i)放性走向(xiàng)平台化經(jīng)算動營；就(jiù)功能(néng)而言，從研發(我黑fā)到市場的完整鏈條上的每一子靜項運營和職能(néng)性功能(néng)，都(dōu)有可共用部分，都玩民(dōu)有可共用領域，都(dōu)有平台類主體的生長(cháng)空間，老要典型的如市場功能(néng)，呢坐由于共用度高，更是成(chéng)了平台類主體大量滋生和攻城略地的疆場，做城而且，某一大項功能(néng)可能志門(néng)又是多平台構成(chéng)的功能學小(néng)生态，如電子商務功能(néng)下國煙，又分化出營銷平台、交易平台、關山支付平台、物流平台等，營銷再分化出搜索類、社交類平台等。

随著(zhe)“連接”和物流技術的發(fā)展，商業生态系統趨于越去會來越龐大、越來越複雜，在不同維度和層次上，都(dōu看來)可圈設出有效的生态圈；另一方面(miàn)，店又平台覆蓋的範圍可以不斷擴大，平台的商業價值也麗商同步放大。

平台，可以理解爲是對(duì)生态圈中各主體共性部議車分的集中代理，換個角度，也可理妹兵解爲：平台使得所有參與主體都(dōu)成(chéng)爲其價值的實現“管道吧我(dào)”，成(chéng)爲其價值的商水作業化經(jīng)營體系的組成(美會chéng)部分。借助生态“杠杆”，平台類腦讀主體實現了其價值的最充分商業化，并因爲有“1對(duì用友)多”的優勢地位而分享了商業生态模式紅利中的大部分，成(chéng)了生很水态圈中最具赢利能(néng)力上舞的主體。商業的生态模式時(shí)代，也可以說(shuō)是平在愛台模式時(shí)代。

2.效率

商業生态化的一個同步運動是企業“間”的專業分工，這(zhè)産生了與勞動分工媽個同樣(yàng)的效率的提高，換句話說放煙(shuō)，産生了新效率，包括：

（1）單體效率。相對(duì)于傳統企業，商業生态系統中的“企業”的功木放能(néng)組合減少了，這(zhè)一組織變化降低了要師每一個企業的複雜性，加之系統的“杠杆”作用，企業很容綠章易實現專業規模經(jīng)濟；同時(shí)，也更可能(né來科ng)形成(chéng)專業創新的氛圍和條件，更容易長通取得和應用專業創新成(chéng)果，專業提升速度和專路森業産出質量較傳統企業自然都(dōu)是大爲提高。

（2）系統效率。單體效率也是系業很統效率的構成(chéng)，除此之外，商業大我生态模式下：減少了社會(huì)在相同功能(néng)上師這的重複建設和在相同知識的重複開(kāi)發(fā)；增強好木了所有參與主體的功能(néng)，尤其是，“企業”所水事有不具備的功能(néng)卻又都(dōu)是最強的；提高了對(d空鐵uì)社會(huì)知識的利用率；提高了領域的創冷草新和進(jìn)化速度等。

這(zhè)裡(lǐ)摘錄若幹對(duì)高通商業模式的評論片段，直觀的學白描述商業生态模式的系統效率：高通很好(hǎo)的把研身問發(fā)技術通過(guò)專利授權模式迅速的轉化爲商業成(chéng)果家子，然後(hòu)迅速的服務于社會(huì哥小)；高通還(hái)通過(guò)與是在其它第三方進(jìn)行交叉授權，使衆多芯答我片和軟件客戶能(néng)夠在終端和系統設備中使用這(zhè愛人)些專利，降低客戶的知識産權成睡訊(chéng)本，并將(jiāng)跳影業界的知識産權糾紛降至最低；高通的商業授權使無論見物是大公司還(hái)是小公司，都(dō放街u)有機會(huì)利用它們自己無法有效開(kāi)討亮發(fā)或隻能(néng)自己高成(ch器電éng)本開(kāi)發(fā)的技術，在高呢身通技術的基礎上建立産品增值開(kāi)發(fā)的能(秒畫néng)力，從而加速産品上市的進(jìn行作)程，這(zhè)特别有利于中小企業進(jìn)入市場或者采事什用新技術以滿足市場的某些特定需求，從報不而帶來了行業更加激烈的競争，激發(f對讀ā)整個無線産業的活力和動力，并不斷開(kāi)創更好(hǎo)的用戶司月體驗；不斷降低的手機價格、增強的功能門坐(néng)和更大的銷售量都(dōu)在CDMA2000和WCDMA這北技術領域清晰地體現，最終受益的是芯片供應商、設備生産商、機紙網絡運營商和最終用戶；高通努力通過(guò)其低成(c吧呢héng)本芯片産品的開(kāi)發(fā)推動他門了手機價格下降，而低成(ché那費ng)本手機幫助授權廠商更好(hǎo)地進(jìn)村銀入消費者收入和手機滲透率都(dōu海算)較低的新興市場，今天，發(fā)展中國(guó)家越來越多的人們以之前志短想象不到的速度使用移動通信和互聯網。商業世界的進(jìn)化包括書你和表現爲：知識含量的提高與系統結構的高級化。在生态模式下，商業世朋影界的進(jìn)化會(huì)加速。

3.商業版圖的擴大

商業生态“杠杆”的存在，降低了做“企業”的門檻，參與商業世界的“企業”範圍得什紅以擴大，直至擴大到個人，即個人也可作爲“創值單元+分河會享賬戶”參與到商業生态系統中，經(jīng)營自身的特不又殊價值，典型的如創客、蘋果App Store上的刀國個人開(kāi)發(fā)者，等等——更多的資源和主體可以直接票雨參與進(jìn)來，商業版圖的供給側得以擴大。中師

另一方面(miàn)，生态模式增加了供給，提高了兵子供給側的效率，降低了産品和服務的成(chéng)本，更有效的回應了需會城求的差異性，從而可以吸引更多的醫動主體進(jìn)入消費者行列，商業版圖的需求側冷服也得以被(bèi)激活和擴大。産業，是供給和需求共同發(市老fā)育的結果；并非所有的有價值的東麗街西都(dōu)能(néng)自我發(fā)展成(chéng)爲一個（事花大）産業和大市場，需求端的發(fā)育是就要另一個必要條件 。

生态模式紅利吸引越來越多的主體加入到對(duì)商業世界生态化進(jìn)程廠聽的創造之中，其中，符合邏輯的商業模式創問我新者都(dōu)取得了巨大的成(ch技在éng)功，如：手機行業的後(hòu)來者高通公司使諾基亞（手機業飛業務）和摩托羅拉移動(Motorola)技歌等曾經(jīng)的行業巨頭落到了被(bèi)收購來讀的田地；英特爾公司，這(zhè)一P身她C産業的締造者之一，由于一開(kāi)始就(jiù)是踐行這(zhè)嗎雪種(zhǒng)模式，因此競争者連出現的機會(huì)都低票(dōu)沒(méi)有。同時(shí)，這(zhè)二者家金也使PC和手機芯片均實現了“摩爾定律”數弟(Moore’s Law)速度的技海白術進(jìn)步和應用普及；中國(guó)的阿裡(lǐ)巴巴集團、不藍華爲和騰訊等越來越多的公司借助生态農銀“杠杆”，都(dōu)很好(hǎo)的把握住了自己的舊工商業機會(huì)，并且已經(jīng)能(néng)夠精于從整個産業和生态圈什北的發(fā)展中更多的受益。

商業生态模式早已存在，最早的成(chéng)功、成(chéng)形的商業生态影少是有一定政府主導色彩的日本綜合商社。也正是借助綜合商社購是模式的優勢，一大批日本企業在二戰後熱影(hòu)快速崛起(qǐ)并全球化。19世紀7、80年代興起身風(qǐ)的外包和全球采購風潮；19世紀90年代，全球大型做請軟件公司在軟件的行業應用和市場推廣上的合作夥伴模式，則可腦玩以看著(zhe)是商業生态模式的窗分自然演化，都(dōu)成(chéng)就(jiù)并繼續成(ch舊我éng)就(jiù)著(zhe)從新相關産業的發(fā)展和企業的擴張。

比較優勢的力量推動著(zhe)商業生态模式一邊向(xiàng)各産業領域和少美區域經(jīng)濟系統快速滲透；一邊從之前的企業的市你老場、生産等功能(néng)領域向(xiàng)技術和研發(fā)等慢歌功能(néng)領域滲透。

（本文發(fā)表在2017年1月關舊《企業管理》上）