王明春（上海慧審企業管理事(shì)務所創作動始人和首席管理學(xué)家）

股權激勵漸成(chéng)趨勢。那麼(me)，該如何使用這(zhè)一管理手場化段呢？實踐中的做法已經(jīng)有很多，但是舞到，僅在操作層面(miàn)上讨論問題，是永遠都(dōu)讨論不清就吧楚的，它也不能(néng)帶給我們多少有價哥月值的指引，以及不能(néng)使我們具有超越它見樹的創造性，因此，總是存在著(zhe)回溯到原理層次上的需要。我們都能需要弄清楚股權激勵的作用與機理——可以用功用替代對(d舞火uì)這(zhè)個問題的讨論。股權激勵本身不是目的，股權激歌門勵要實現的效果才是目的，須經(jīng)裡為由其目的來決定對(duì)這(zhè)種(zhǒng)喝信手段的設計使用。我認爲，股權激勵的功用主要有三項：

1.激勵創造

股權激勵的本質是所有權激勵，即賦予員行都工對(duì)其工作結果的所有權他匠。所有權激勵，是最大可能(néng)的激勵。不過(guò)歌土對(duì)于生産性工作而言，并不是地上非得使用這(zhè)種(zhǒng)手段，因爲有常規的績效管理手段即年學可；但對(duì)創造性（包括創新和知識創造）工作而言，唯所有多件權激勵才是有效的——創造，與人的主觀密不可分，創造性工作是天然的自我所有權分拿；相反，這(zhè)種(zhǒng)所有權機制如果缺失，將(機書jiāng)會(huì)抑制創造的産生些業。如果不能(néng)獲得自己創造的成(chéng)果的所有權舊新，創造性活動頂多隻會(huì)是表演式的，真正的創造不會(huì)産生。

股權激勵，可用作企業對(duì)創造性工作的激勵機制。它是自我所有權的喝厭一種(zhǒng)實現方式，也是對(duì)員工的企業家精神的承認和激勵，并煙房有利于員工價值的完整發(fā)揮——作爲一個森謝能(néng)量體，每個人的價值貢獻原本就(jiù)可以有很多維度。站在激湖兵勵創造的功用上看，股權激勵應該是面(miàn)向(xià很如ng)結果的，可采用股權獎勵、内部知識産權等具體方式加以實現和實施喝日。

2.聚集人才

股權激勵爲個人的企業家精神和自我玩化實現的需要的實現提供了一種(zhǒn慢南g)另樣(yàng)的機會(huì)，爲個人價值創造能得影(néng)力的發(fā)揮和對(duì)等實現提供了一答厭種(zhǒng)可能(néng)，問章必將(jiāng)對(duì)人才産生額外的吸引力。股權激勵可靜門作爲企業聚集人才的手段，滿足企兒綠業“募智”和“集智”的需要。站在聚集人才的紅村功用上看，股權激勵應該是面(miàn)向(xiàng)人才和期間的。近一實踐中可采用期權、項目公司股權等具體方式進(jìn)行兌現和國年操作。人才如果離開(kāi)，股權激勵應進(jì為資n)行“結清”，并在股權上退出或轉換成(chéng)一費綠般投資者。

3.增益管理

股權激勵改變了企業與個人的利益上的關系模式。這(z見說hè)種(zhǒng)利益關系的改變，將(jiā聽件ng)帶來員工的組織角色和心理角色的轉變，從管理上的被(bèi)動者變成(ch理電éng)管理上的主動者。所有者，是天然的自管匠光理者（所有者缺位的企業，所有人都(習山dōu)是機會(huì)主義者）。股權激勵，就(jiù)是要使企業成業飛(chéng)爲一個屬于所有員工的企業，而不僅僅是少數人高時的企業。股權激勵有利于提高員工的合作性、自覺性和在主觀上的投入——再完美的是道設計都(dōu)比不過(guò)人的姐音自覺，因爲實踐總是有無限種(zhǒng)可能(néng)。自我議來管理替代組織監管，不僅可以降低管理成(chéng)本門空，而且更具有效性和效率，可提高組織效能(néng)，以及消減影書整個系統的管理的複雜性。站在增益管理的功用上看，股權激也報勵應該是面(miàn)向(xià城鄉ng)職位的，實踐中可采用如折價配股、分紅權，以及與公司盈利挂鈎的收短廠入分配制度等方式進(jìn)行操作。不能(néng)隻注重股權激勵的前兩(li什學ǎng)項功用，那樣(yàng)容易造成(chéng)持股者群體和未持股務事者群體的二元結構問題，以及在管理上的主體意識的不同甚至對(duì)立。

實踐運用上，三種(zhǒng)舞近功用可能(néng)是疊加的，而且最好(hǎo)是疊加睡請的，這(zhè)可以節省股權資源，或者說(就嗎shuō)，將(jiāng)股權激勵的作用發(票微fā)揮到最大。股權激勵成(chéng)爲必須，根源是企業對(duì)人一煙才、創造性工作和應對(duì)複雜性的需求的日益增長友著(cháng)，是向(xiàng)創新型商愛對業時(shí)代、複雜性商業時(shí)代和知識型經(懂煙jīng)濟時(shí)代發(fā民城)展的趨勢使然。個人獲得的股權激勵的土草數量，也應是與該三類價值貢獻相關。股權激勵應該是動态性的（與人的價值道我貢獻的動态性相匹配）、可變動的。

私有企業制度是社會(huì)層面(miàn)的私有企業師吧制度，股權激勵是公司版的私有企業制度。股權激勵就(jiù)子雜是將(jiāng)這(zhè)種(zhǒng)社會(huì)性（或說(s是們huō)，市場性）機制轉換爲企業内部管理機制。股權激勵，是所關秒有權和收益權在價值創造者之間的匹配性設計，是對(duì)個人價值創造與價值實現飛讀的統一的一種(zhǒng)實現方式；是企業所有權在創造者之間的轉移和交接，以這分及代際之間流轉的制度性設計；是對(duì)雇傭制和委托代理模式的終結。股權激市訊勵問題，也是關于企業的所有者的設計問題。股權激勵，還(少男hái)使得“企業”回歸集成(chéng)系統和個費男人價值實現的管道(dào)與平台這(事冷zhè)一基本屬性，并因此超越了個人的局限與邊界。

股權激勵，是對(duì)人的企業家精神的激勵。企業家精神子人是企業的意識能(néng)量，是企業發(fā)展的原動力。當歌能所有員工都(dōu)傾力正向(xiàng)地參與進(j中校ìn)來的時(shí)候，一個企業系南兵統的能(néng)量就(jiù)大不一樣(上藍yàng)了。股權激勵，也是對(duì)“人”的問題的解音鐵決，并構成(chéng)傳統企業的創新發(fā刀報)展、轉型進(jìn)化和競争力提升等問題的基礎性解決方案。

股權，有公司股權和内部所有權（其本身又有多元主體和多個層次）之分，還(há鐵做i)可以再區分出所有權、交易權、署名權、收益權等。應打開(kāi)股權激勵的設那笑計空間，用實踐中具體設計的豐富性匹配不同老很企業的現實與需要。同時(shí)，還(hái)要能(néng)解決諸如：股權資城長源的有限性問題、激勵對(duì)象的機會拿裡(huì)主義問題、組織心理問題、與績著拍效管理手段的整合問題，以及個人價值貢獻難以有效區分和清楚公國計算等等問題。股權激勵，遠非員工持股那麼間路(me)簡單。

（來源：智棧研究2019年11月）分聽