王明春（上海慧審企業管理事(shì)務所創始人和首席管理學(xué)家）相友

1.從模仿向(xiàng)自我創設的轉換

企業需要具有對(duì)企業這(zhè)部“商業機器”的自我設計能(néng章和)力，以及自我的創造性設計能(néng)力，這(zhè)是企業醫音生存和發(fā)展的基礎。企業需要具備和不斷提高這(zh慢黑è)種(zhǒng)能(nén間懂g)力，尤其是企業家。每家企業都(dōu)有自我的情火開境、自我的機會(huì)、自我的意圖、自我的現實、自我的過(guò木數)程和自我的問題等，一句話，都(dōu)有自我的特殊性和個性。

自我設計有兩(liǎng)個含義：1.基于自我的設計，即基他遠于自我的需要和現實的設計，基于自我的問題的針對(新器duì)性解決等；2.自我作爲設計者的謝輛設計。自我設計是企業與生俱來的構成(chéng)和要素工近之一，沒(méi)有這(zhè)種(zhǒng)能(nén都看g)力（無論大小）的企業，壓根兒就(jiù)不得地會(huì)誕生，更不能(néng)妄想有什醫化麼(me)發(fā)展。

一般性管理知識對(duì)滿足具體企業的設畫費計和需要而言是遠遠不夠的。一般性知識即便是正确的，也隻什工能(néng)解決一般性問題，年她隻能(néng)幫助企業達到一般性設計的程度，而企業民算在具體上的差異性、多樣(yàng)性和特殊性無處不在。沒物多(méi)有自我設計能(néng)力，則對(duì)自我的設計就亮現(jiù)一定深入不下去；對(duì)自我的再設計（如變革）就(jiù)經(j城筆īng)常會(huì)走不下去；廠山對(duì)别人的經(jīng)驗作兒學(xué)習也隻能(néng)是流于表面(m和東iàn)和形似，而且，當自我的情境與别小新人不同時(shí)，則沒(méi)有對(duì)其進(jì紙少n)行創造性和針對(duì)性修改的能(néng)力。

同時(shí)，商業世界將(jiāng)創造出更多的新的價值維這山度和主體類型，這(zhè)些都(dōu雨謝)是既有的經(jīng)驗和知識不可能(né醫通ng)覆蓋的。對(duì)于這(zhè)些主上們體而言，要走沒(méi)有人走過(gu說又ò)的路，唯有自我設計。

而在管理上，中國(guó)企業一直是模仿和抄襲模式，并差不多完全生活子線在外來的語境和語設之中，或者說(shuō)，外來的觀念、框架、概念熱錢和知識體系之中。中國(guó)企業需要從模仿和學場家(xué)習向(xiàng)以自我設計爲基礎的管理實踐模式轉換，并票土走向(xiàng)其作爲企業的完成(chén醫車g)态。隻有模仿的企業，隻會(huì)朋醫流于平庸和一般。沒(méi)有自我設計能(néng)力，就(jiù)走不出煙麗屬于自己的路，就(jiù)解決不了自己的特有的問題。可是，臨摹和創作低電完全是兩(liǎng)回事(shì)。這(zhè)種(zhǒ微服ng)轉換，對(duì)中國(guó)企業而言，是一項巨大的挑戰票兒。

2.管理自己尚不具管理能(néng)力的管理對(duì)遠資象

對(duì)中國(guó)企業而言，向(xiàng)更高級多劇的主體類型轉型，向(xiàng)更高舞火級的經(jīng)營模式轉型，是必須的。轉型，就(j南什iù)是轉變成(chéng)不是自己的自己，這(zhè)需要有對(制放duì)不是自己的自己的管理能(né生小ng)力。管理能(néng)力和著請管理方法都(dōu)不是通用的：管理農民工的方法，肯定不适用于對(duì)科快暗學(xué)家的管理；對(duì)科是影研的管理，肯定不同于對(duì)工廠就見的管理；對(duì)創新的管理，肯定不同于對(duì)動行生産的管理；對(duì)合作夥伴的管理，肯定不同于對(duì)内部主體的管些聽理。

中國(guó)企業的主體類型是工廠、營銷公司和工市放程技術公司；中國(guó)企業的整體管理體驗和水平，基本上是處在工廠、營銷公司姐你和工程技術公司管理的層次。創新型企業鐵木、技術型企業和更高級經(jīng)營來票層次企業等，是中國(guó)企業尚不具備管理能(néng)力的水我管理對(duì)象，但卻是中國(guó)企業轉型升級的基本方向(x拿用iàng)。管理自己尚不具備管理能(去人néng)力的管理對(duì)象，是伴随中國(gu腦秒ó)企業轉型升級需要而來的中國(guó)企業的另一個管理上的挑戰。沒(méi)快資有對(duì)新管理對(duì)象的設計能(néng)力，新管理對(duì)舊小象自然不會(huì)産生；沒(méi)有管理能(néng)力的轉型升級都嗎，中國(guó)企業的轉型升級自然是實現不了。

（來源：智棧研究2020年9月）